Une journée pour passer d'une équipe qui s'éparpille à une équipe qui livre. Voir votre travail, limiter le chaos, faire avancer ce qui compte vraiment.
Les équipes ne manquent pas de travail. Elles manquent de visibilité sur ce travail. Tout le monde court, personne ne sait vraiment ce qui est prioritaire, et à la fin du mois les sujets stratégiques sont toujours en retard pendant que l'urgent a tout dévoré.
La plupart des managers répondent en ajoutant : plus de réunions, plus d'outils, plus de reporting. Résultat, les équipes passent encore plus de temps à parler du travail au lieu de le faire.
Kanban propose l'inverse. On rend le travail visible. On limite ce qu'on fait en parallèle. On observe le flux. Et on l'améliore. Simple à comprendre, dur à mettre en place, redoutablement efficace quand c'est ancré.
Confondre Kanban et to-do list géante. Sans limite de WIP ni règles claires de passage d'une colonne à l'autre, le tableau devient un cimetière de tâches.
Tout démarrer sans rien finir. 30 sujets en cours, zéro livré. Le problème n'est pas la capacité, c'est le manque de discipline sur le WIP.
Outiller avant de s'aligner. Trello, Jira ou Asana ne règlent rien si l'équipe n'est pas d'accord sur ce qu'est terminé. L'outil est une conséquence, pas une solution.
un plan d'action concret pour ancrer la pratique, signé en fin de journée
Et leur différence concrète avec Scrum.
Celui de votre équipe, pas le flux idéal.
Colonnes, classes de service, politiques explicites.
Pertinentes, pour enfin terminer ce qu'on commence.
Lead time, throughput, Cumulative Flow Diagram.
Un daily Kanban et une rétrospective de flux.
Une journée sur votre vrai contexte, avec votre vraie équipe ou votre vrai backlog.
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Lead time = WIP / Throughput. La loi qui explique pourquoi limiter le multitâche fait livrer plus vite. Vous calculerez votre propre lead time.
Le flux d'un système est dicté par son maillon le plus faible. Vous identifierez le goulot de votre flux pour y concentrer vos efforts.
Hérité de Toyota : 7 gaspillages dans tout flux. Vous repérerez les vôtres et prioriserez ceux à attaquer en premier.
Visualiser, limiter le WIP, gérer le flux, expliciter les politiques, installer les boucles de feedback, améliorer ensemble.
Fondateur d'Insuffle, formateur Kanban et facilitateur. Accompagne depuis plus de 10 ans des équipes en PME, ETI et collectivités sur la fluidification du travail, en contextes IT, marketing, RH, production et direction générale.
« Mon job, c'est de vous éviter les 18 mois d'erreurs classiques de mise en place de Kanban. En une journée, on installe ce qui marche, on jette ce qui ne marche pas, et vous repartez avec un tableau qui vit. »
Non. La formation part des fondamentaux. Si vous avez déjà pratiqué Scrum, vous gagnerez du temps, mais ce n'est pas un prérequis.
Non. Kanban est utilisé en marketing, RH, support, production, achats, direction. Tout flux visible et finissable peut être géré en Kanban.
Cadrage avec le manager, questionnaire aux participants, cas concret défini. Le jour J : 25% d'apports, 75% de pratique. Un point de suivi à 30 jours est inclus.
Insuffle Académie est certifié Qualiopi. Éligible OPCO et FNE-Formation (jusqu'à 70% pour les PME). Tous les justificatifs sont fournis.
Paperboard ou mur de post-it : les règles avant l'outil. Si vous utilisez déjà Trello, Jira ou Asana, on y traduit les règles en fin de journée.
Vous repartez avec un plan d'action 30 jours signé. En intra, suivi à 30 jours inclus. Des accompagnements complémentaires sont disponibles.
Devis intra et prochaines dates sont gérés directement sur le site Insuffle Académie. Réponse sous 24h, sans engagement.
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